潘刚—伊利集团董事长兼总裁
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个人简介:
潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。
在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。
潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。
创业故事:
伊利总裁潘刚：用坚毅谱写创业之路  一个一无背景二无关系的工人是如何成为年销售额达163亿营业额的大企业董事长？为什么是他而不是别人可以在32岁时成为目前中国规模最大的乳业集团的总裁？潘刚用他的亲身经历回答了这个问题。
逆境重生 伊利公司总裁潘刚坚毅谱写创业之路
潘刚自掌控伊利以来，伊利连续4年稳坐中国乳业全能冠军的位置。但没有人知道，15年前，当潘刚第一次走进伊利这个街道小厂时，他这个大学毕业生的工作是在车间里当一名操作工。车间的地上全是水，潘刚连雨鞋也买不起，他穿着一双薄薄的鞋，到了冬天脚上生满了冻疮。尽管如此，他还是敢大着胆子给领导提合理化建议。领导采纳了他的建议，重新设计的管线让工人们省了很多力气。
很快，潘刚被提升为质检员。当时他面对的是一个还不习惯于以质检来控制标准的行业，当他公布结果后，那些被点名的部门负责人纷纷找他“沟通”，希望他能重新检测，潘刚的答案是“不”。
不久，公司决定在新开发区做冷饮项目。当时很多人对这个项目没有信心。但潘刚很清楚，如果他主动要求去，那么他很有可能成为一名管理者，虽然有风险。但他想，大不了重头来过。
后来伊利的冷饮事业慢慢做大，这时的潘刚面临着一个新的选择:是否要去开辟矿泉水这个新项目。如果不去，他的生活将比较稳定；如选择去，他收购的将是一个在当地已倒闭的矿泉水厂，机器老朽不堪不说，所在地又是在与世隔绝的深山里。潘刚最终选择了新的创业。这一次他又大获全胜。
年轻的伊利总裁
1997年，牛根生离开伊利，创办蒙牛，潘刚则留了下来。1999年底，潘刚为伊利创办了中国第一个液态奶事业部，第一次在中国把牛奶的保质期延长到了7个月。这是划时代的成就，因为潘刚让伊利脱胎换骨，仅仅液态奶的收入在2000年就冲破了5个亿，2006年则冲破了100个亿。
2002年，32岁的潘刚顺理成章地被董事会委以总裁重任。
伊利总裁潘刚 勇挑重担
在制订2005年计划时，潘刚明确提出，当年的营销目标是100亿元。整个集团上下都说潘刚疯了，因为企业刚受重创，能维持80多亿元的销售额就已经极不容易，怎么还敢奢望达到百亿？许多人甚至明里暗里地劝他改主意，但潘刚不为所动，继续“一意孤行”。
到了年底一结账，大家这才惊讶地发现，伊利当年的销售额竟然达到了121.75亿元，全体员工那个高兴啊，真像每人都捧了一个金娃娃。当大家把惊讶的目光投向潘刚时，他只是淡淡地一笑。

沈国军—银泰集团董事长
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个人简介:
出生年月：1962年8月
    籍贯：浙江奉化
    总部所在地：北京
银泰百货的香港上市，开启了中国民营百货业与国际资本市场对接的大门；银泰中心的北京亮相，创造了后人在长安街上永远无法企及的浙江人高度。
2007年3月20日,银泰百货正式在港上市。银泰，作为百货业的“杨门虎将”，不仅创造了中国大陆民营百货业在港交所上市的先例,同时更创造了240多倍单股超额认购的“纪录”。同年，他打造的银泰中心在北京CBD核心区竣工验收，不仅成为北京市60项重大工程中唯一的民营项目，与北京地铁、奥运鸟巢等重点工程一起受到国务院领导的关注，更以249.9米的高度成为北京的新地标。不久，他发起设立的慈善机构即将浮出水面，科学的管理模式，不仅是慈善领域的开拓创新，更是他拳拳爱心的全新起点。
    沈国军，1962年8月出生,高级经济师。1997年成立中国银泰投资公司，现任中国银泰投资有限公司董事长兼总裁，北京浙江企业商会会长。“安永企业家奖中国2007”、“十大并购人物”称号获得者。从98年在杭州成立第一家银泰百货武林店，到现在浙江省的7家门店，再到未来三年的20多家，从银泰百货武林店第一年的4.3亿元销售收入到今年底预计达到的24.5亿元，沈国军完美演绎着“银泰速度”。
创业故事:
34岁之前，沈国军寄身建设银行。从“建行舟山分行的普通员工”到“建行旗下海南银泰置业股份有限公司副总经理”。
今天，45岁的沈国军，已经掌控了一个多元化的企业集团，“中国银泰投资有限公司”，从事百货、房地产、能源和环保项目等多种业务。
在沈国军看来，10年前脱离建设银行独立创业，只是顺势而为。“我的选择并不奇怪，中国经济改革开放二十多年，有很多人从机关、从很好的原来的岗位上重新创业。当当时我也是这么想的，我觉得能够在自主创业过程当中，体现自己的价值。这也是当时每个人都期待的。”
而沈国军创业的要诀在于，“第一，一定要设定一个比较远大的目标，第二个，一定要从眼前的事情做起，首先把目前的本职工作做好，不能好高骛远。”
今天，“中国银泰投资公司是一个全国性的投资集团，目前我们主要从事的是三个行业，一个是零售业，一个是房地产业，第三个是能源产业。当然，在其它行业，也会做一些策略性的投资。”沈国军介绍说。“今后五年、十年，银泰的重点是做好这三个产业。”
对于银泰投资涉猎的三大产业，沈国军都有清晰判断：“这几个行业，在目前中国经济高速发展的阶段，市场前景都是很好的。比如说零售行业，因为中国GDP的高速成长，居民购买力提高以后，这几年都比较景气，效益都很好，我相信，今后五年、十年也会是一个很好的发展过程；房地产有目共睹，开发企业总体上说效益都还不错，今后几年，我相信房地产业前景也会很好；至于资源类的产业，中国是一个人口大国，又是一个生产大国，一个消费大国，但是资源相对来说还是比较紧缺的，所以，这个行业今后的前景可能会更大”。
银泰的百货业从浙江起步。1998年，第一家银泰百货在浙江杭州开业。沈国军坚持只在顶尖位置开立百货公司，也具创意地使用管理和市场营销技巧，这使得银泰百货成为浙江的领先企业。今天，银泰在浙江省经营六家百货公司，以2007年3月香港上市的“银泰百货”旗下企业形式经营。
而在房地产业务方面，则有沈国军最引以为傲的“北京银泰中心”项目。
1998年，沈国军买下这块地时，正值亚洲金融风暴爆发。而这也是沈国军“把危机变成了契机”的经典手笔。
“亚洲金融风暴确实对亚洲的企业造成了很大的打击，银泰那时确实也遇到了很多困难。但是所有的事情都是两面性的，物极必反，有挫折说不定也是一个很好的机遇，所以我们渡过去这个难关了，同时在1998年又介入了很多项目，包括现在北京银泰中心的项目，渡过这个难关以后，对银泰发展反而是一个很好的契机。”
沈国军称，“北京银泰中心是这十年当中最令我骄傲的事情之一”。据称，这座年底即将开业的大楼，将成为长安大街最高的建筑物。
正如他的百货公司一样，银泰房地产业务的成功源于定位于顶尖位置。“在我十年经商经历过程当中，做过很多项目，在全国很多城市，开发过很多房地产项目，但像北京银泰中心这么高品质、高标准的项目，我觉得我是第一个做，并且达到了我们当时的预期，这也是我引以为自豪的事情。”
除了三大核心业务外，银泰还进行了众多的策略性投资。“我们会参与很多行业，但是我们不一定当控股股东，在一些成长性很好的、有前景可以做IPO的、团队又比较优秀的、又缺一些创业资本的企业中，我们会积极参与投资。”沈国军说，“其实在前十年，我们已经做过这类项目，到现在为止，一共投资了将近二十个项目，这些策略性投资现在已经有将近十个成功上市，我们也在这个过程中得到了很好的回报。”
但专注是沈国军始终强调的。“银泰这几年发展确实很快，但我们今后几年，十年也好，二十年也好，还会照着目前三个主业去发展。企业发展速度快不快，并不重要，我一直强调树大要根深，企业规模大了，但是基础一定要扎实，这是我们最重要的一个理念。”

王振滔——奥康皮鞋董事长
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个人简介:
王振滔，男，汉族，1965年5月出生于浙江省永嘉县黄田镇的一个农民家庭，EMBA学历，高级经济师，现任奥康集团董事长兼总裁，全国青联委员、浙江省人大代表、中国皮革协会副理事长。
1988年以3万元资金起家，他创办了永嘉奥林鞋厂。在创业之初，他就以振兴民族工业、创建世界名牌、实现产业报国为己任，并率先在中国皮革行业内开创系列先河，并取得极大成功，对同行及社会产生重大影响，带来了巨大的社会效益和经济效益。
1998年，王振滔率同行之先，导入连锁专卖特许经营制，开创皮鞋行业实行连锁专卖的先河，此举引发了中国皮鞋业实行连锁专卖特许经营的旋风；1999年12月15日，在浙江杭州市郊中村，王振滔点燃了从全国各地收缴来的堆积如山的假冒奥康鞋，为温州皮鞋正了名；2001年，他高举"温州制造"的大旗，在"中华第一街"的上海南京路开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，为鞋企进军国际化大都市做出了榜样；2003年，他与意大利鞋业第一品牌GEOX公司成功签约，实现强强合作；同年，他以一个企业家的责任感与战略眼光响应党中央国务院的号召，投身于西部大开发中，斥资10亿元与重庆市璧山县签约建设2600亩的"中国西部鞋都"，此举不仅为当地提供了5万多个就业机会，更促进了西部制鞋产业的整体升级；004年，他联合温州9家不同行业的龙头企业组建中国首家民营财团--中瑞财团，突破温州民营经济发展之瓶颈。
此外还在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，都取得了较好的社会效益和经济效益。据统计，迄今他还向社会捐款4000多万元，仅2002年他就捐资1000万元建立"浙江省大学生助学专项基金"，2006年1月，又斥资1000万元设立"黄冈奥康大学生助学专项基金"，以资助贫困大学生顺利完成学业。
在成绩面前，王振滔致富思源，富而思进，为振兴民族工业，创建世界名牌，实现产业报国而殚精竭虑。
　　
创业故事:
在改革开放大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取精神，书写着令人瞩目温州经济模式，走出了一条富有区域特色发展路子。从当年3万元创业，发展到现在15亿元年产值，奥康集团董事长兼总裁王振滔故事就是其中最突出教材。
1988年，不向命运屈服王振滔东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业艰苦跋涉。经过16年不懈努力与追求，终于发展成为拥有6亿元资产，年产值超过15亿元，创利税1亿多元中国最大民营制鞋业集团之一——奥康集团，主导产品奥康牌皮鞋连续四届蝉联中国真皮鞋王称号，并荣膺中国名牌称号。王振滔创业史证明了一个中国企业家无悔人生。面对数万浙商，王振滔大声喊出了新时代最强音：梦想是走出来！
王振滔成功不仅是企业辉煌、本人荣誉，更重要是他保持着一种对企业、对行业、对社会强烈责任心。在创业之初，王振滔就以振兴民族工业、创建世界名牌、实现产业报国为己任，在企业运营、西部开发、超越自我、回报社会上开展了大量工作，取得了可喜成绩，在同行及社会中产生了重大影响，带来了巨大社会效益和经济效益。一个博大胸怀养成是一点一滴汇成交响曲，深入分析他个人发展轨迹，可以看到他梦想是脚踏实地，具体而清晰。

向文波——三一集团有限公司总裁
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个人简介:
向文波，三一重工股份有限公司总经理，1988年毕业于大连理工大学，工学硕士，高级工程师，中国工程机械工业协会和中国建设机械工业协会常务理事、国务院中外企业集团发展研究中心第一届理事会理事、湖南省世界贸易组织研究会理事、美国设备制造商协会会员、长沙市工商联合会副会长、长沙市民营经济研究会副会长。
2002年，向文波先生荣获“中国优秀民营科技企业家奖”、“2002年紫荆花杯杰出企业家奖”。
三一重工股份有限公司是中国工程机械行业第一家上市的民营企业、也是湖南省第一家上市的民营企业，目前有员工3500人，2002年销售收入达9.8亿元，利润2.29亿元，纳税过亿元。主导产品为工程建设机械。目前混凝土机械国内市场占有率第一，已完全替代了进口。
创业故事:

    创业始于贩羊

1986年元旦，当时还在上大学的向文波就“不务正业”地加入到了三一的艰苦创业当中。与向文波仅是友情客串截然不同的是，其余的几个伙伴都是辞去了让大家羡慕不已的公职，失去了祖祖辈辈都不曾拥有的工资走到了一起。向文波因此认为，对于他而言，可能觉得压力不那么大。
在当时的创业队伍中，向文波被称作是唯一的“高干子弟”，因为他的父亲是当时的村支部书记，而其他的成员都是贫民家庭出身。向文波说，这不过是三一人用来调侃的一种说法。但是，最初的创业激情就是在这种气氛下开始的。
提到创业，就不得不提到人尽皆知的贩羊史。因为三一的创业就是从贩羊开始的。也是在1986年元旦，大家得到消息，说市场上一头羊可以赚20多元钱，于是几个创业伙伴兵分两路，一方留守，另外几个人出去买羊。没想到，计划永远赶不上变化，这种看涨的行情由于外贸部门的一个什么文件，形势就来个大逆转。创业首次以失败告终。而能够反应创业者辛酸历程的《酒干倘卖无》也就在那时被他们几个人作为励志歌曲反复传唱。
初尝成功滋味
几个人经过大半年的折腾，继贩羊出现判断失误不得不以失败告终后，接下来他们又在做酒、做玻璃纤维等多个项目上面摔了大跟头。最终还是不得不面临创业失败的命运。但是几次失败并没有改变向文波等人的创业梦想。
向文波说，大家在一起总结了几次创业失败的原因，归根结底就是没有对症下药。在4个创业先锋里，有3个人是学金属材料出身，因此，何不把目光放在自己熟悉的领域？思路达成一致之后，几个人就分头去找路子，做市场调查，创办企业，然后就是没日没夜地开发产品。当第一年公司获得了16万元的销售收入之后，几个大男人高喊着“打过长江了”，然后拥抱在一起，唱起了《明天会更好》。
正所谓万事开头难，有了良好开端，接下来自然是如何把企业规模扩大的问题，此刻又不得不面临下一个难题，这就是金属材料行业太小，科技含量却很高，但如果想要做大，就有点痴人说梦的感觉。因此，在权衡利弊的情况下，向文波等人又制定了一个大胆的战略：进入技术含量更高的装备制造业。
核心技术拼就三一
这个过程是漫长的。已经事隔十几年，向文波至今说起当初去国外的同行企业寻求技术帮助时所遭遇的白眼，还有些心有余悸。他说当时公司的几个高管纷纷跑到日本和欧洲等一些有核心技术的企业寻求学习的机会，在这个过程中，虽然收获是前所未有的，但一行人也遭受了前所未有的屈辱和辛酸。向文波告诉记者，当时大家的想法不是记住所受到的屈辱，而是用实际行动来証明给外国企业看，他们能做到的，中国人一样能做到，甚至做得比他们还要好，并力求在短时间内用自己的技术来超过那些曾经拋出白眼的公司。
事实証明，他们确实做到了。
2002年9月20日这一天，无论对三一，还是对国内同行来说，都是应该记住的一天。由三一自主研发的混凝土泵，在香港刷新了世界纪录，将混凝土单机一次送到了406米的高楼上。三一的混凝土机械也首次跻身世界级的品牌行列。虽然现在说起来似乎已经没有了当初的激动，但是向文波强调，三一从进入这个行业开始，到自主研发的泵高达到406米，花了近10年的时间。在此期间，有太多的三一人为此付出了眼泪和汗水。
当一家德国大企业在中国的任何可以宣传的角落声称上海东方明珠电视塔的混凝土是用了他们300米高的产品泵送上去的时候，三一的产品还仅仅停留在160米的高度，所以他们对于国外同行的嚣张气焰也只有望尘莫及的份。没办法，核心的技术掌握在外国同行的手里，没有这个核心的技术，想要把泵送到更高简直难如登天。但是，三一通过用高薪、用股权激励等方式引进了大量的人才。事实証明，外国人能做到的，中国人也一样不逊色。
向文波说，虽然创业的时间长达十几年，但是通过这十几年的努力，三一现在已经有了20多个系列、100多个品种的产品，同时也有了200多个专利，这些成绩不是他一个人的努力，也不是几个人的努力，而是整个三一全体的付出。到2010年，三一将争取实现300亿元的销售收入。到那时，三一会把《明天会更好》唱得更加响亮，而且唱给全世界听。

廖晓义—北京地球村主任
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个人简介：
廖晓义1954年生于重庆，77年在四川大学哲学系毕业后留校任教。1986年毕业于中山大学，带着哲学硕士学位，来到她所想往的中国社会科学院做助理研究员。1990年初，一个偶然的机会，她了解到中国的环境问题的严峻，深受震动，于是开始研究和撰写中国工业化的环境代价的论文，并作为环境影视的独立制片人，在93年完成了电视片"绿色访谈录"。
1993年她赴美探亲。在美国北卡罗莱纳州立大学政治与公共管理系国际政治专业做访问学者，并准备攻读博士。在此期间，她接触了国际环保界的许多女性，便把她们的故事记录下来，自费拍摄电视片《地球的女儿》。意识到自己作为地球的女儿同样的使命，这使命比博士学位更为重要，她于1995年回国，同年12月在中国教育电视台开办了环保专题节目《绿色文明与中国》，1996年3月，创办了非营利性的民间环保组织--北京地球村环境文化中心。
1996年4月22日地球日，廖晓义实现了多年的梦想--在中央电视台开设定期的环保专栏--《环保时刻》。她的一贯的支持者、全国人大环资委主任曲格平先生来到演播室与她共同主持节目作为鼓励。这个自筹资金的环保节目在央视7套每周五晚上定期播出，持续了五年，然后改为不定期的专题系列节目向诸多电视台提供。廖晓义由一介书生成为集制片、编导、主持为一身的环境影视制作人。她亲自拍摄制作环保电视片就有两百多集，包括生活环保系列、生态文化系列和全球环保之旅系列。她奔波于中国的大地，也为传递国际环保经验而在十几个国家的山川留下足迹。
原本是社科院学者的廖晓义，不仅学会了用大众传媒传播环保知识，而且找到了社区这个公民环保最基层的载体。从96年开始的大乘巷垃圾分类试点、99年建功南里绿色社区建立、到2001年国际奥委会评估团参观椿树园小区，廖晓义和地球村的伙伴们一直致力于绿色社区的理论与实践，并与基层政府建立了良好的合作伙伴关系。她坚信，要使环保贴近大众，必须让环保走进生活，走进每个人的居住地--社区。作为社区层面的公众参与机制，绿色社区能够帮助居民行使环保权利和责任：关心环境质量、监督环境执法、参与政策建议、选择绿色生活。绿色生活方式应该成为一种普遍的社区文化而渗入每个家庭，使节约资源、绿色选购、重复使用、垃圾分类、救助物种成为每个家庭和个人的生活时尚。令人欣慰的是，她的"绿色生活"和"绿色社区"理念已经得到了政府和社会比较广泛的认可。她还被北京奥申委聘为环保顾问，参与了绿色奥运行动计划的制定和实施，绿色社区则是绿色奥运行动计划的重要部分。
告别了职业学术生涯的廖晓义，成了社区环保的推动者，也成了许多大型公民环保活动的策划人和发起人。这些活动包括"绿色生活承诺"、"绿色公民行动" "绿色奥运绿色生活""绿天使工程" "公民护根工程""记者与环保论坛""公民环保论坛"以及与中国消费者协会共同策划的"千万个绿色消费志愿者在行动"调查承诺等等。她还在全国许多城市和乡镇进行了上百次富有感染力的环保讲演。每个活动，每次讲演，都寄托着一个知识分子对公民环保的信心和热情。她学会了用多种方式深入浅出地表达她所创造的绿色生活理念，主编了《公民环保行为规范》《儿童环保行为规范》《绿色社区手册》以及生活环保挂图和环保歌曲集，还在朋友们的帮助下建立了面积为2800亩山地的北京地球村环境教育培训基地，让人们在亲近自然的同时接受环保的教育。
同时，廖晓义也实现了从学者向民间组织管理者的角色转换。在不断完善自身的制度化建设的进程中，地球村正在成长为一个具有思想性、草根性、国际性的团队，一个具有理论研究、影视制作、公民活动、国际交流综合能力的机构，并通过论坛、网络等形式，为加强国内民间组织能力建设和彼此交流作了富有影响的工作。由地球村首倡并和其他5家民间组织共同发起的地球日中国活动，得到了全国许多环保组织的呼应和参与，也得到70年世界地球日发起人、地球日国际主席丹尼斯海斯的高度赞誉。作为地球日2000年中国行动的总协调人和活跃在国际舞台的中国公民，廖晓义总是把国内外绿色同行的盛会视为她的节日。
2000年，廖晓义成为有"欧洲诺贝尔环境奖"之称的国际环境大奖"苏菲奖"的唯一得主，2001年又获得2001年澳大利亚最高环境奖"班克西亚国际奖"。廖晓义将这些看作国际社会对整个中国人、特别是对多年来与她一起工作和共同奋斗的环保人士们的荣誉和激励，奖金则被她用来设立民间环保奖项。她把领奖时苏菲基金会的一段箴言挂在地球村简介办公室的墙上，作为对自己和国人的激励：
"当人类进入新千年的时候，正面临着由于资源耗竭和环境污染所造成的生存危机。中国的人口占世界人口的22%以上，加之中国空前高速的经济发展速度，因此，中国在环保方面的抉择将决定整个人类的未来。"
十多年来，她发表有关环境保护的论文和文章40多万字，主编了《公民环保行为规范》《儿童环保行为规范》《绿色社区指导手册》等。她亲自拍摄制作环保电视片就有两百多集，包括生活环保系列、生态文化系列和全球环保之旅系列。她还策划、组织了一系列的公民环保活动，如：垃圾分类试点、绿色社区建设、2000年以来的"地球日-中国行动"、 绿色奥运绿色生活绿天使行动、 公民护根行动、记者与环保论坛、公民环保论坛以及与中国音乐周报共同策划的中国首届环保歌曲征集活动、与中国消费者协会共同策划的"千万个绿色消费志愿者在行动"调查承诺等等。她还在全国许多高校、城市和乡村进行了上百次富有感染力的环保讲演、建立了面积为2800亩的北京地球村环境教育培训基地。
1998年美国总统克林顿访华期间，廖晓义作为中国七位民间环保人士代表之一参加了总统的圆桌会议。同年，廖晓义填了一张《志愿放弃绿卡登记表》，在理由一栏里写下：留在中国搞环保。
2000年廖晓义获得有"欧洲诺贝尔环境奖"之称的国际环境大奖"苏菲奖"，并被北京2008年奥运会申办委员会聘为环保顾问；2001年被全国人大环资委、国家环保总局等部门授予"绿色文明大使"称号，并获得2001年澳大利亚最高环境奖"班克西亚国际奖"；2002年当选为2001年度(首届)海内外有影响力的《中国妇女》时代人物。